“这份议案存在表述矛盾，且根据‘三重一大’决策制度需先报请党支部前置审议，请完善后再提请审议。”市国有资本投资运营集团有限公司纪检监察办工作人员现场列席该集团下属企业总办会时说道。

为了精简机构设置、优化职能配置、节约人力成本，进一步提高纪检监察工作的专业性、独立性和权威性，市国有资本投资运营集团有限公司（简称市国投集团）纪委积极探索建立“1+5+N”纪检监察垂管机制（即：1个集团纪委、5个区域划分、N个集团下属企业），各下属企业不单独设立专门的纪检监察机构，由集团纪委采取“片区+专业”的方式对各下属企业进行监督管理。将各下属企业按照地理区位划分为5个区域，委派专职纪检监察干部开展日常监督，实现“专人专责”，专职纪检监察干部则依据专业划分，各自牵头负责投融资、工程建设、招标采购、资金支付等领域的专项监督，通过日常监督和专项监督高度融合，实现更精准、更高效的监督。

市国投集团纪检监察办工作人员列席下属企业总办会开展监督。（刘方敏 摄）

“除此之外，我们还积极推动监督整改落实落地。通过建立‘两分类、两督办、一回头’的工作机制，将问题分为‘立行立改’和‘限期整改’两种类别，由纪检监察办和集团各业务部门共同督办，问题整改完成后定期进行‘回头看’，形成了‘发现问题、反馈整改、跟踪督办、整改落实、回头再看’的问题整改闭环工作体系。”市国投集团纪检监察办负责人介绍道。

今年以来，通过列席会议、查阅资料、实地检查、谈心谈话等方式，市国投集团纪委在监督过程中发现问题120余个，否决议案20余项，发出《纪检监督建议书》5份，督促完成问题整改110余项。

“纪检监督是推动全面从严治党的重要抓手，也是预防腐败的关键所在，创新、优化监督方式是我们提升监督质效的重要途径之一。”市国投集团纪委主要负责人表示，下一步市国投集团纪委将继续围绕服务中心发展大局，发挥“1+5+N”纪检监察垂管监督近距离、常态化的特点和优势，强化监督执纪问责工作职能，切实做到基层一线在哪里，纪检监督就跟进到哪里，为市国投集团高质量发展赋能助力。